西樵九江劳务派遣 南村增城临时工派遣 新会沙坪劳动力派遣 均安乐从劳务输出中介
伴随着开发区高质量发展，开发区人事体制机制改革也逐步进入深水区，如何合规合理地配置人员并调动人员积极性，是人事改革成功的前提。本文拟与广大开发区管理者们共同探讨开发区人事体制机制改革政策可行性问题的对策与建议。
一、开发区人事体制机制改革概述
目前外部政策、经济环境巨变，中央及地方对开发区的发展要求及考核更加全面和严格，经济管理事务、社会管理事务和公共服务责任日益增多等，传统行政管理体系的诸多限制等等原因，使得开发区管理者们意识到人事改革的重要性，因此对人事改革的尝试和深化工作也未曾停止。
01、开发区人事体制机制改革尝试
从全国范围来看，各省市地区都采取了具有各自特色的政策措施，如京津、江苏、山东、山西、河北、河南、安徽、广东等地开发区也都取得了一定成效。总结各地方经验，我国开发区对人事改革的探索主要体现在以下几方面：
优化组织、拓展通道：以“扁平化”管理为组织优化的主要方向，尝试“大部门”制，取消部门内部管理层级，合并相似管理职能，提高管理效率；建立多条职业发展通道，除管理通道外设置通道，激励人才发展，优化人才队伍结构。
人员聘任、“身份封存”：打破行政事业身份编制限制，人岗相适、德才兼备，该项改革是开发区人事改革的重要尝试，也是激励人才的核心举措。有的开发区采取部分人员聘任，有的开发区实行全员聘任，其根本目的都是激发员工队伍的工作活力，有效激励人才，使得人尽其才。
市场薪酬、强化考核：在打破身份编制限制的基础上，引入市场化薪酬机制，避免“大锅饭”现象，薪酬涨幅与开发区经济发展情况挂钩；优化绩效管理体系，设置挑战目标，关注实绩评价，丰富考核结果应用范围，对绩优者的奖励和认可落到实处，有效的激发员工的工作热情。
